Vidensvirksomhed. Vidensmedarbejder. Videnssamfund. Vi er vilde med viden! Viden er et plusord. Viden er magt. Det ligger lidt implicit i ordet, at viden er fremtiden – viden er det, vi stræber efter. Fra industrisamfund til videnssamfund. Vi vælger viden!

Jeg er selv havnet i samme fælde. I mit PhD-projekt beskæftiger jeg mig med strategisk indretning i vidensvirksomheder. Og som udgangspunkt har jeg intuitivt anvendt den mest traditionelle definition på vidensvirksomheder: Nogen, der beskæftiger sig med viden og information snarere end med fysiske produkter.

Men jeg er stødt pÃ¥ et problem: Jeg er kommet en smule i tvivl om, hvor grænsen gÃ¥r imellem vidensvirksomheder – og sÃ¥ alt andet! Og jeg fÃ¥r nok ikke Nobelprisen for opdagelsen, men jeg vil alligevel pÃ¥stÃ¥, at vi ikke kan tale om et enten-eller, men i de fleste tilfælde et bÃ¥de-og.

Er en fabrik en vidensvirksomhed? Nej, som udgangspunkt ikke. Men og sÃ¥ igen – det kommer an pÃ¥, hvad den laver. Fra mit kontor har jeg udsigt til virksomheden overfor; et traditionelt stÃ¥llager. Vidensvirksomhed? Næppe. Og dog: De har en hÃ¥ndfuld akademikere ansat – ikke pÃ¥ lageret, naturligvis, men i administration, salg og marketing.

Min bank, er det en vidensvirksomhed? Ja. Og nej. Ja fordi de beskæftiger sig med viden og information. Nej, fordi banker har eksisteret længere end begrebet vidensvirksomhed. Min advokat? Min revisor? Mit supermarked? Fortsæt selv…

En af de første ledelsestænkere, der for alvor så vigtigheden af viden, var Peter Drucker, som beskriver det således:

The most important, and indeed the truly unique, contribution of management in the 20th century was the 50-fold increase in the productivity of the manual worker in manufacturing.The most important contribution management needs to make in the 21st century is to increase the productivity of knowledge work and the knowledge worker.

– Det er med det udgangspunkt at min foreløbige konklusion er, at viden mest af alt er et plusord! Et plusord fordi det er noget vi vægter positivt. Men i lige sÃ¥ høj et plusord, fordi det tit og ofte er et tillæg og en tilknytning til bestÃ¥ende produkter og markeder. Det er fÃ¥ virksomheder, der er rendyrkede vidensvirksomheder. Langt de fleste har rod i industrisamfundet – men er blevet tillagt en vidensmæssig dimension, som gør, at det er vanskeligt at forstÃ¥ dem som enten vidensvirksomhed eller industrivirksomhed. Men som et spændende mix midt imellem. Kan man have vidensarbejdere i en industrivirksomhed? Selvfølgelig. Og ogsÃ¥ omvendt.

– Det store problem er sÃ¥, hvordan man finder en bare nogenlunde konsistent definition pÃ¥, hvad en vidensvirksomhed i grunden er. Wikipedia foreslÃ¥r, at vidensvirksomheder er en virksomhed, der i stigende omfang beskæftiger sig med behandling af viden frem for behandling af fysiske produkter, og at medarbejdere i vidensvirksomhed er vidensarbejdere. Juristen, økonomen og cand. mag.’en i produktionsvirksomhedens administration er sÃ¥ledes ikke vidensarbejdere? Og advokatfirmaets fastansatte rengøringspersonale er dermed vidensarbejdere alene pÃ¥ grund af det juridiske ansættelsesforhold? Nej vel…

Min pointe er, at vores traditionelle definition på, hvad der er en vidensvirksomhed og hvad der ikke er, ganske enkelt ikke er holdbare. Viden har spredt sig som ringe i vandet, og det er formentlig snarere graden af, hvor meget viden betyder for virksomhedens samlede liv, der afgør, om der er tale om en vidensvirksomhed eller ej. Enten-eller-definitionen ser i hvert fald ud til ikke at passe særligt godt på virkeligheden længere.

Det var mig, der gjorde det.

Det var mig, der søsatte et skib i firmaets springvand.

Det var ikke mig, der fjernede skibet efter en dags tid. Men det var mig, der efter endnu et par dage puttede et nyt skib i dammen.

Nå, og hvorfor så det?

Fordi skibet er et forsøg pÃ¥ at illustrere en rejse. En ErhvervsPhD er ikke bare et personligt projekt, men et projekt for hele organisationen. Deraf navnet: ErhvervsPhD! Rejsen i rummet er ikke bare min, men hele firmaets. Derfor søsatte jeg et skib. Som et symbol pÃ¥, at nu starter rejsen – rumrejsen!

Skibet er også et lille symbol på hvor lidt, der skal til for at påvirke vores tanker. Skibet i springvandet er en lille ændring i firmaets rum. En lille, enkel ændring. Som alle lagde mærke til. Og som alle havde en frisk bemærkning om. Strategisk indretning? Nej, det kan man nok ikke kalde det. Men at plante et symbol tror jeg godt, man kan kalde det.

Jeg udskrev en konkurrence om de mest kreative bud p̴, hvor skibet kom fra og hvor det er p̴ vej hen. Og jeg har f̴et mange svar Рog kreative, det skal jeg love for, at de er!

MÃ¥ske vil nogle i deres stille sind tænke – SÃ¥dan en klaphat, her komme han med en plasticbÃ¥d! Men mÃ¥ske vil andre tænke: – Hmm, den rejse vil vi i grunden gerne med pÃ¥!

For mig er pointen den, at jeg gerne vil igangsætte en rejse. Og slÃ¥r jeg op i de organisatoriske rejsebøger svarer de nærmest pr. automatik: Brændende platform! Det skal være skidt før det bliver godt. Men helt ærligt, jeg vil hverken motiveres eller motivere med piskende gloser om, hvor meget det brænder og hvor hurtigt vi skal flytte os for at undgÃ¥ røgforgiftning. – Det er ikke derfor, jeg tager pÃ¥ rejse!

Her er ingen brand, ingen panik, ingen giftig røg. Det gÃ¥r faktisk godt – sÃ¥ godt, at vi synes, vi vil tage pÃ¥ opdagelsesrejse og rapportere om nye destinationer, tendenser og løsninger. – Derfor skal vi pÃ¥ rumrejse! Det skal vi bruge rumskibet til! Og springvandet var sÃ¥ lige den nærmeste havn!

PS: Skibet er der stadig, kom forbi og se det – Ny Kærvej 43 i Aalborg 😉

God morgen! Så er rumskibet lettet, og i dag er det den første officielle dag på min rumrejse! Her på bloggen vil jeg invitere dig til at være tilskuer og deltager. Vi kommer nok ikke forbi hverken Jupiter eller Mars, men derimod vil vi gøre ophold og bygge rumstationer, udkigsposter og tegne landkort over de rum, som vi tilbringer størstedelen af vores arbejdsliv i.

Bloggen her er hjemstedet for mit forskningsprojekt om strategisk indretning af vidensarbejdspladser. Min interesse er, hvordan man kan bruge rummet som et ledelsesmæssigt værktøj, og frem mod 2010 er det genstanden for mit ErhvervsPhD-projekt. Jeg hÃ¥ber, at mange rumvæsner vil besøge denne side – og jeg hÃ¥ber pÃ¥ mange kommentarer, spørgsmÃ¥l, feedback, refleksioner eller bare hilsner.

Hvis du leder efter filosofiske diskussioner og akademiske udskejelser, sÃ¥ kommer bloggen her nok til at skuffe dig. – De discipliner gemmer jeg til artikler, foredrag – og, ikke at forglemme, til min PhD-afhandling. Derimod har jeg tænkt mig at tage dig med til nogle af de destinationer, jeg kommer forbi som rummand pÃ¥ opdagelsesrejse.

Jeg vil undersøge, hvordan vi skaber rum til vidensarbejde. Det handler ikke bare om at flytte lidt om pÃ¥ møbler og vægge; det handler om en ledelsestænkning, der giver plads til innovation, samarbejde, vidensdeling – og sikkert en hel del flere buzzwords. Min tilgang til rummet handler derfor bÃ¥de om den konkrete indretning – og lige sÃ¥ meget om den ledelse og organisation, vi lader rummet være en del af.

Alt dette – og sikkert en del mere – kommer du til at kunne læse om her pÃ¥ bloggen. – Nu er rejsen i gang. Velkommen!