Archive for maj, 2008

Mening, rammer og rum

Posted by on maj 28 2008 | Ledelse

Jeg forfølger tråden fra sidst om, hvad ledelse er. For jeg arbejder i øjeblikket med begrebet ledelsesforståelse som en pendant til begrebet arbejdsforståelse, som handler om, hvad vi oplever som rigtigt arbejde.

I en bunke, som består af bøger, jeg allerede burde have læst, fangede jeg forleden følgende fine sentens:

Ledelse er at skabe mening, rammer og rum, der gør det muligt for den enkelte medarbejder at udnytte sin viden og erfaring samt at udfolde sit potentiale og sin kreativitet på en måde, der både bringer virksomheden i retning af en tydelig vision og giver den enkelte medarbejder livskvalitet.

SÃ¥dan skriver d’herrer Hildebrandt & Brandi i den bog, der kort og godt hedder Ledelse (i serien Kort til viden udgivet pÃ¥ Børsens Forlag). Mening, rammer og rum er for mig at se nogle helt centralt parametre i ledelse i videnssamfundet. Vi stÃ¥r i øjeblikket med et ben i flere lejre: Mange lever fortsat efter industrisamfundets normer og rutiner, men flere og flere bevæger sig i retning af videnssamfundet. Det er et ukendt land, det er diffust, det er grænseløst. Det er spændende – og mÃ¥ske samtidigt skræmmende. Derfor er mening, rammer og rum et godt sted at starte.

Jeg tillægger ordene disse betydninger:

Mening handler både om rationale og om eksistens. Vi taler om, at noget giver mening, når det er logisk og rationelt. Men vi føler også, at noget giver mening, når hjertet rammes, og vi får svar på livet store hvorfor. Mening er en del af vores eksistensberettigelse. Når vi føler, at vores liv giver mening, oplever vi, at vores eksistens er berettiget.

Rammer forstÃ¥r jeg som de processer og strukturer, som vi lægger omkring indholdet. Rammer kan være begrænsende og de kan være frisættende. Som vi kender det fra billeder, kan en god ramme fremhæve indholdet, og en dÃ¥rlig forstyrre oplevelsen. At skabe rammer handler om at kende indholdet – men i nogen grad at holde sig væk fra det. Rammen skal styrke indholdet, men ikke fjerne fokus. Rammer skal gøre det lettere at fokuser pÃ¥ indholdet.

Rum er bÃ¥de et psykologisk begreb og en helt konkret fysisk virkelighed. At skabe rum handler bÃ¥de om at give plads til hinanden – og samtidigt om at forme de fysiske omgivelser, sÃ¥ de understøtter det, der sker i rummet. Rum er det fysiske udtryk for vores mÃ¥de at tænke og være pÃ¥. Rummet afspejler en del af vores identitet; en del af vores mening. Rummet pÃ¥virker vores handlinger – vores gang i rummet formes af rummets indretning.

NÃ¥r ledelsen skal skabe mening, rammer og rum er det en refleksiv proces, der bÃ¥de tager højde for det enkelte menneske, for samfundets udvikling og for virksomhedens vision og mÃ¥l. Det er en kompliceret opgave, som ikke bliver lettere – men som til gengæld bliver stadigt vigtigere.

7 comments for now

Hvad er ledelse?

Posted by on maj 21 2008 | Ledelse

Det giver sig selv, og vi ved det alle sammen. Vi støder på begrebet hele tiden. Ledelse. Så hvad er det? Dumt spørgsmål, alle ved da, hvad ledelse er.

Eller gør vi?

Der er talrige forståelser af, hvad ledelse er, og måske findes der nærmest en forståelse for hver leder. Alligevel er der også fællestræk, og vi kan anskue dem på forskellig vis: Vi kan forholde os til, at ledelse som fag oftest er placeret i det økonomiske videnskaber på handelshøjskolerne. Eller vi kan forholde os til substansen i ledelsen: Hvad der gøres, hvordan det gøres, hvorfor det gøres.

Min pointe er, at pÃ¥ samme mÃ¥de som vi kan have forskellig forstÃ¥else af arbejde – nogle taler om begrebet arbejdsforstÃ¥else – sÃ¥ kan vi ligeledes have forskellige ledelsesforstÃ¥elser. Meget peger pÃ¥, at ledelse er godt pÃ¥ vej til ikke kun at være en intellektuel disciplin, men i høj grad ogsÃ¥ til at blive en kropslig disciplin. PÃ¥ amerikansk findes begrebet the embodied leadership, som endnu mangler en god dansk oversættelse.

Opsummeret kan man m̴ske tale om, at ledelse flytter Рdet flytter mennesker, og det flytter resultater. Jeg s̴ engang en tale om, at ledelse faktisk helt bogstavligt skulle forst̴s som le Рdel og se. Humor, delegering og oplysende (eller indlysende!). M̴ske ikke s̴ dumt!

РS̴ hvad er ledelse? Hvad er din ledelsesforst̴else?

12 comments for now

Biblioteket – eller det 3. sted?

Posted by on maj 05 2008 | Rum og strategisk indretning

For ikke sÃ¥ længe siden omtalte jeg her pÃ¥ bloggen det, der kaldes det 3. sted. Et sted, som hverken er hjem eller arbejdsplads – men mÃ¥ske en mellemting? Jeg foreslog, at det mÃ¥ske bliver en slags oase for nomader pÃ¥ konstant rejse. Og forleden besøgte jeg en af oaserne. Tilmed et sted sÃ¥ tilsyneladende ueksotisk som Hjørring. Men tag ikke fejl – i den nordjyske handelsby findes en af Danmarks formentlig mest interessante oaser. Bygget midt i Hjørrings svar pÃ¥ Fields: Storcentret Metropol.

På anden sal i centret, findes Hjørring Bibliotek. Et nyindrettet univers, skabt af designduoen Bosch & Fjord, og indrettet med en karakterietisk rød linie igennem hele rummet; den røde tråd, som fører besøgende igennem bibliotekets mange kroge. Biblioteket er et overflødighedshorn af oplevelser. Jovist, der er bøget. Men essensen er snarere, at biblioteket skaber en ramme for møder mellem mennesker. Der er forbydelsesrum, stillerum, arbejdsrum, læserum, spiserum, medierum, oplevelsesrum.

Hjørring Bibliotek gør op med tanken om, hvad et bibliotek er. Det er måske i fremtiden et mødested for nomader? For mennesker med hjemmearbejdsplads, der trænger til selskab? For familier på udflugt?

Mulighederne er mange – og det er netop pointen. For i en tid, som teknologien gør mere og mere bogløs, er bibliotekerne under kraftig forandring. Det stÃ¥r at læse i den nyudgivne bog Biblioteksrummet – inspiration til bygning og indretning, som Danmarks Biblioteksforening netop har publiceret. Biblioteker er kendt af alle. Derfor er potentialet stort. For mÃ¥ske bliver det bibliotekerne, der kommer til at vise vejen hen imod videnssamfundets rum. – For hvis nogen kan skabe rum til viden, mÃ¥ det vel i sagens natur være et bibliotek!

8 comments for now